De media, una persona cambia de trabajo 10 o 15 veces en su vida, permaneciendo, m谩ximo, 5 a帽os en cada puesto. Por este motivo, tanto el jefe como el departamento de Recursos Humanos debe estar preparado para las renuncias inesperadas, las cuales pueden llegar a ser muy temidas y sentar como un jarro de agua fr铆a si se trata de un empleado muy querido por el equipo. En un post anterior vimos c贸mo detectar si un empleado desea renunciar, hoy veremos las claves para convencerlo de que no lleve a cabo tal acci贸n.

Los motivos pueden ser infinitos: problemas personales, desarrollo profesional, no acabar de encajar en la empresa鈥β Al tratarse de una decisi贸n personal, poco se puede hacer para que se quede, pero s铆 que se puede dialogar, conocer el motivo, y a partir de ah铆, negociar para que se quede o bien dejar que se marche y aprender de los posibles errores cometidos.

 

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Entonces, 驴c贸mo evitamos una renuncia laboral?

Para evitar que el proceso sea largo y dif铆cil, en este art铆culo te contamos c贸mo llevarlo a cabo de forma que ambas partes queden contentas.

 

1. Conversaci贸n inicial

Como ya hemos comentado, se trata de una decisi贸n meditada y tomada por el trabajador, en la cual no se ha podido hacer nada por parte de la empresa. No le eches la culpa a esa persona por hacer algo que est谩 en pleno derecho de hacer. Al contrario, des茅ale lo mejor en su nuevo proyecto y dile que est谩is tristes por perder un gran empleado.

En esta primera conversaci贸n haz preguntas para descubrir el motivo, cu谩ndo ser谩 su 煤ltimo d铆a, si ya lo ha comentado entre sus compa帽eros鈥 Pregunta, pero sin llegar a ser intrusivo.聽 Adem谩s, que sirva para ver si puedes convencerle de que no se marche, sin llegar a ofrecer algo pensado en fr铆o. Para ello, mejor meditarlo en paralelo y comprobar lo que es justo, si pensamos en sus compa帽eros.

 

2. Presenta tu contraoferta

Si tienes pensado ofrecer una contraoferta, ser铆a ideal recopilar la m谩xima informaci贸n posible (en la conversaci贸n inicial) para ver as铆 qu茅 le est谩n ofreciendo y compararlo con lo que ya tiene. Si se trata de un problema de sueldo, antes de ofrec茅rselo ser谩 mejor comprobar los presupuestos de la empresa, si vale pena para evitar que se marche y si es justo con el resto de sus compa帽eros, ya que si se enteran podr铆a haber problemas.

Existen m谩s motivos, por ejemplo, si tiene que dejar de trabajar un tiempo por problemas familiares. En este caso, un aumento de sueldo no har谩 que se quede, pero s铆 que puedes ofrecerle la posibilidad de trabajar desde casa o modificar su horario y poder organizarse con alguno de sus compa帽eros.

Como hemos dicho, la contraoferta ha de ser muy meditada y ver si funciona con tu modelo de empresa, adem谩s de r谩pida, es decir, ofr茅cela en dos d铆as m谩ximo. Puede que sea in煤til, ya que quiz谩 el nuevo puesto que ha conseguido es el que siempre ha so帽ado y por nada del mundo renunciar铆a al mismo. En este caso, solo queda desearle lo mejor.

 

3. No hay nada que negociar

Si la contraoferta no es del agrado del trabajador, lo mejor ser谩 no insistir m谩s y facilitarle el proceso. En esta segunda conversaci贸n, te aconsejamos dejar claro cu谩ndo ser谩 su 煤ltimo d铆a, para que no haya confusiones. Piensa que se trata de un empleado de valor para tu empresa, as铆 que ser谩 de agradecer que deje todo bien claro a sus compa帽eros, as铆 como informaci贸n, datos, archivos, contrase帽as, etc.

Te recomendamos que empieces con el proceso de selecci贸n cuanto antes. Si la persona en ocupar el puesto vacante empieza antes del 煤ltimo d铆a de la persona que se va ser谩 ideal, ya que as铆 puede entrenarle y explicarle todo sobre lo que tiene que hacer. Tambi茅n cabe la posibilidad de promocionar a alguno de sus compa帽eros y que este ocupe su puesto de trabajo.

Tanto si te encuentras en una situaci贸n igual o si quieres estar preparado para cuando llegue, te recomendamos que sigas estos tres pasos, al igual que mantener la calma y dialogar hasta llegar a un acuerdo.

 

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