Así es la nueva generación de empleados/as que vas a contratar

La evolución constante del mercado laboral se ve reflejada en la diversidad de generaciones que coexisten en las empresas, cada una con características y expectativas particulares. En el contexto español, las generaciones Baby Boomers, X, Milenials y, más recientemente, la Generación Z, conforman una fuerza laboral única. El desafío para las empresas radica en comprender y adaptarse a las peculiaridades de cada grupo. Un estudio reciente llevado a cabo por InfoJobs arroja luz sobre cómo la Generación Z se percibe a sí misma y cómo es percibida por otras generaciones y las empresas.

¿Quiénes son la nueva Generación Z?

La Generación Z, compuesta por aquellos nacidos entre los 90 y mediados de los 20, ha crecido inmersa en la era digital. Su identidad se ha forjado en un entorno de rápido avance tecnológico, caracterizado por el uso generalizado de Internet y las redes sociales. Los miembros de esta generación destacan por sus competencias digitales, habilidades diversas y una predisposición al aprendizaje continuo.

Sin embargo, la percepción que se tiene de esta generación en el mercado laboral va más allá de sus destrezas tecnológicas. InfoJobs realizó una encuesta sobre Nuevas Generaciones en el Mercado Laboral con el objetivo de obtener una visión actitudinal de la Generación Z. Los resultados revelaron que aspectos como el propósito, la contribución, el bienestar y la flexibilidad son cruciales para esta generación. Mónica Pérez, directora de Comunicación y Estudios de InfoJobs, destaca la importancia de fomentar estilos de vida saludables, la flexibilidad y la conciliación, así como ir más allá de los beneficios tradicionales para atraer a la Generación Z.

Sin embargo, y a pesar de las cualidades únicas de la Generación Z, existen estereotipos que han surgido y persisten en la visión global que se tiene de ellos. Uno de estos estereotipos es el individualismo. Según el estudio de InfoJobs, las empresas puntúan a la Generación Z más alto en competencias digitales y nuevas maneras de trabajar que en colaboración y trabajo en equipo. Sin embargo, la propia Generación Z tiene una percepción opuesta y no se resisten a destacar su capacidad colaborativa.

¿Qué características se pueden destacar de la nueva Generación Z que vas a contratar en tu empresa?

Es evidente, pues, que la Generación Z presenta particularidades que las empresas deben tener en cuenta para atraer, retener y gestionar eficazmente a estos profesionales. Las siguientes diez características destacan como aspectos clave que las empresas deben considerar sí o sí a la hora de contratar.

1. Competencias digitales

Los datos de este estudio llevado a cabo por InfoJobs destacan que la Generación Z es reconocida por sus sólidas competencias digitales. En este sentido, es fundamental que las empresas valoren y aprovechen al máximo las habilidades tecnológicas de la Generación Z, integrándolas en proyectos que requieran un enfoque digital.

2. Nuevas maneras de trabajar

Muchas empresas tienen la percepción de que la Generación Z es innovadora a la hora de encontrar nuevas formas de trabajar. Así pues, nuestra responsabilidad pasa por fomentar y apoyar la creatividad y la innovación en los procesos laborales para aumentar la satisfacción y productividad de esta generación de profesionales.

3. Colaboración y trabajo en equipo

Existe una percepción divergente entre las empresas y la Generación Z en cuanto a su predisposición a la colaboración y el trabajo en equipo. A las empresas no nos queda otra que romper barreras y mitos, fomentando al mismo tiempo entornos colaborativos y promoviendo la importancia del trabajo en equipo. Desafiemos los estereotipos y fortalezcamos la cohesión laboral.

4. Flexibilidad y conciliación

Aspectos como el bienestar, la flexibilidad y la conciliación son prioritarios para la Generación Z, de modo que proporcionar opciones de trabajo flexible y programas de conciliación de la vida laboral y personal puede ser un diferenciador más que significativo para atraer y retener a estos profesionales.

5. La motivación como eje de todo

Tener un propósito en el trabajo y estar motivados son factores cruciales para las personas de esta generación. De ahí que las empresas debamos presentarles proyectos motivadores de verdad para incrementar la satisfacción laboral y la retención de talento.

6. Digitalización y herramientas tecnológicas

La digitalización y el uso de herramientas tecnológicas son aspectos valorados, tanto por las empresas como por los miembros de esta generación. La inversión en tecnología y la adopción de herramientas digitales mejorará (seguro) la eficiencia y la adaptabilidad de la empresa a las expectativas tecnológicas de la Generación Z.

7. Perspectivas de futuro

La perspectiva de futuro es un aspecto crucial para la Generación Z. ¿Y para quién no? Comunicar claramente las oportunidades de desarrollo profesional y el crecimiento a largo plazo puede influir positivamente en la retención y el compromiso.

8. Estilos de vida saludables

Y en este punto no podíamos olvidarnos del fomento de estilos de vida saludables, puesto que es un patrón bastante común de esta generación. Desde nuestras empresas podemos ofrecer beneficios que promuevan el bienestar físico y mental, así como ambientes de trabajo sanos y entornos optimistas.

9. Soft skills y habilidades personales

Las habilidades personales, conocidas como soft skills, cada vez son más importantes para los reclutadores, porque resultan fundamentales en entornos BANI, en los que la incertidumbre es la tónica preponderante. Desde las empresas debemos reconocer y desarrollar habilidades como la comunicación efectiva, la empatía y la resolución de problemas. Nos ayudarán a alcanzar el éxito y la tan ansiada cooperación intergeneracional. 

10. El valor del aprendizaje continuo

Y por último, y por supuesto no menos importante, está el valor que la Generación X da al aprendizaje continuo. Como empresas tenemos la responsabilidad de fomentar programas de desarrollo y aprendizaje continuo, porque no solo satisfarán las expectativas de esta generación, sino que también contribuirán al crecimiento de la empresa.

El evidente que el panorama laboral español se encuentra en una fase de transformación, impulsada por la entrada de la Generación Z en el terreno de juego. Adaptarse a las expectativas y características de esta generación requerirá un enfoque proactivo por parte de las empresas. El reconocimiento de sus valores, sus objetivos y contribuciones, así como la comprensión de las percepciones erróneas, permitirá a las organizaciones construir entornos laborales atractivos y productivos para todas las generaciones.

Siendo el 20% de la población actual y proyectando representar el 30% de la fuerza laboral en 2030, la Generación Z es un componente esencial del futuro laboral español. Por tanto, hay que conocerlo, adaptarlo e integrarlo. ¡De nosotros depende que funcione!

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