Para que una entrevista de trabajo sea exitosa, recomendamos realizar una serie pruebas, entre ellas y analizar diversos aspectos para comprobar la validez de una persona.

驴C贸mo puedes evaluar correctamente a un talento en una聽entrevista de selecci贸n? Existen ciertos aspectos clave que es conveniente considerar y que valorar谩s que cumpla para superar las distintas fases de una entrevista. A continuaci贸n, te los contamos:

 

Cumplir con los requisitos m铆nimos del puesto

El aspecto m谩s evidente a considerar es valorar si la persona cumple, y en qu茅 medida, con los聽requerimientos m铆nimos聽del puesto al que est谩 optando. Aunque no supere todos los requisitos, esto no siempre supone un impedimento para avanzar en la fase de selecci贸n de personal si cumple con la mayor铆a y con los m谩s relevantes. Pero hay otros elementos que entran en juego y que pueden aportar m谩s valor.

Sin duda, es una manera r谩pida y eficaz para filtrar el聽proceso de selecci贸n de personal聽y reducir el n煤mero de aspirantes.

 

Poner a prueba los conocimientos

Para evitar fraudes con los datos reflejados en el CV, recomendamos que te asegures de que la persona demuestre algunos de los conocimientos que resulten m谩s relevantes para tu empresa. Por ejemplo, si el nivel de ingl茅s es importante, realizar el proceso de selecci贸n en ingl茅s聽(o parte de 茅l). Se trata de una manera de comprobar si la persona se desenvuelve con fluidez con el idioma.

 

Conocer la estabilidad laboral anterior

Una manera de que identifiques el聽compromiso y estabilidad聽de una persona es averiguar su permanencia laboral en puestos de trabajo anteriores. Si ha tenido el mismo empleo durante varios a帽os, existen muchas posibilidades de que tenga una buena actitud de trabajo. Por el contrario, si ha cambiado de trabajo de forma continua, ser谩 conveniente que averig眉es las razones.

Permanecer en el mismo trabajo durante mucho tiempo no garantiza que una persona sea competente, pero al menos te puede indicar algo acerca de su actitud en lo profesional.

 

Averiguar qui茅n es el talento

En una entrevista, los profesionales siempre est谩n predispuestos a agradar y en algunos casos tienden a decir s铆 a todo como una estrategia para ganarse el puesto. Pero, en la pr谩ctica, puede que no sean tan coherentes con su actitud mostrada en la entrevista. Para evitarlo, puedes聽realizar preguntas m谩s all谩 del 谩mbito profesional聽para descubrir qui茅n es esa persona y que refleje su honestidad. Te aconsejamos plantear preguntas que no puedan ser respondidas con un s铆 o un no, de tal manera que tenga tiempo y espacio para expresar su opini贸n y su forma de pensar.

 

Valorar las rutinas de trabajo

La forma en la que una persona organiza su trabajo, la puntualidad, la importancia que da a la flexibilidad horaria, la costumbre que tiene de trabajar seg煤n prioridades fijadas o la capacidad de ir cambi谩ndolas constantemente, trabajar en equipo o individualmente, la facilidad que tiene en solucionar problemas, etc. Todos estos aspectos junto a otros m谩s te sirven para evaluar la聽afinidad de una persona con los usos, normas y costumbres de la compa帽铆a.

 

Periodo de adaptaci贸n

Aconsejamos tener en cuenta en una entrevista si el talento necesita un periodo mayor o menor de adaptaci贸n. A mayor capacidad de adaptaci贸n, mejor ser谩 para la empresa: menos tendr谩 que invertir en su formaci贸n y m谩s r谩pida ser谩 su integraci贸n. Sin embargo, si聽un candidato tiene potencial y predisposici贸n, el esfuerzo de aclimataci贸n para su incorporaci贸n puede merecer la pena.

 

Actitud positiva

Una persona con聽motivaci贸n, pasi贸n y entusiasmo puede estar por encima de otras, aunque su formaci贸n sea inferior. Esta actitud se valora muy positivamente para el desarrollo de proyectos, la integraci贸n en el equipo, la capacidad de trabajar con estr茅s o la predisposici贸n para asumir responsabilidades mayores.

 

Lo que se ofrece y lo que se pretende

En una entrevista de selecci贸n valorar谩s聽los objetivos que tiene cada persona y que estos est茅n en consonancia con lo que la compa帽铆a ofrece聽en ese momento y lo que en un futuro puede ofrecerle.

La ambici贸n, el deseo de promocionar y desarrollarse puede valorarse de forma muy positiva en empresas que fomenten pol铆ticas de promoci贸n, planes de carrera y formaci贸n entre sus profesionales. Sin embargo, en otras compa帽铆as ese perfil puede ser perjudicial, ya que no son capaces de ofrecer ese desarrollo profesional, o al menos, no en la misma medida.

 

Disponibilidad de incorporaci贸n

Dependiendo de la聽necesidad de la empresa, la disponibilidad de incorporaci贸n de un talento puede resultar determinante. Si la organizaci贸n tiene urgencia en integrar una nueva persona, tendr谩s que priorizar a aquellos profesionales que puedan incorporarse de manera inmediata.

De no ser as铆, siempre ser谩 mejor que realices el proceso de reclutamiento m谩s pausado y as铆 tener un abanico m谩s amplio de opciones de contrataci贸n.

 

Capacidad para identificar y resolver problemas

Una de las maneras m谩s efectivas para evaluar las capacidades de una persona es plantearle un problema real y averiguar la manera en lo que lo resuelve. La forma de聽identificar el problema y c贸mo afrontarlo聽te mostrar谩 c贸mo se desenvuelve ante determinadas situaciones cotidianas de la empresa.

 

Prestar atenci贸n a los detalles en la entrevista de trabajo

Algunos ejemplos:

– Si el aspirante tiene el tel茅fono m贸vil apagado o en silencio, te demuestra respeto hacia el proceso de reclutamiento

– El lenguaje corporal: facilidad para distraerse y no prestar atenci贸n, mirar continuamente el reloj, la forma en la que se sienta, etc.

– El tono de voz que utiliza y su forma de expresarse

– Si se ha informado sobre la empresa y su funcionamiento

 

Cada detalle cuenta y aporta una聽informaci贸n adicional que te puede resultar muy valiosa en el聽proceso de selecci贸n. Demuestra, entre otras cosas, el inter茅s real que esa persona tiene por el trabajo y si su forma de ser encaja con el perfil solicitado.

Gracias a estas consideraciones, obtendr谩s informaciones muy valiosas sobre los profesionales que optan a un puesto de trabajo. Aspectos como la experiencia, formaci贸n y motivaci贸n te ayudar谩n a predecir qui茅n es la persona m谩s adecuada.

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